本网讯 为了进一步增强职工主人翁责任感，最大限度地激发职工劳动热情和创造活力。近日，煤矸石发电公司工会以深入开展“对标管理”和信息化建设活动为契机，在全公司范围内开展创建“工人先锋号”活动，谱写了新一年公司工会工作新篇章。
活动得到了该公司领导的高度重视，成立创建“工人先锋号”活动领导小组，制定出“工人先锋号”活动方案，从具有一流素质、创造一流工作、取得一流业绩、建设一流团队等几个方面入手，开展“工人先锋号”创建活动的监督、检查和考评工作。考评工作坚持自下而上、逐级推荐的原则，每半年命名表彰一次，实行动态管理，获得“工人先锋号”的车间、班组，要在工作现场醒目位置悬挂“工人先锋号”牌匾，接受公众监督。
为使此项活动落到实处，该公司将把“工人先锋号”创建活动作为一项系统工程来抓，努力做到“五结合”：一是要把创建活动与对标管理相结合。按照对标管理的新任务和新要求，认真梳理本车间、班组的发展问题，合理定位，找准目标，通过走进去学习、钻进去分析和坐下来研究，制定对标方案，明确对标标准，完善基础制度，优化管理流程，为企业健康持续发展提供可靠的支持。二是要把创建活动与班组建设相结合。围绕班组“三有四化五型”建设目标，从提高班组生产效率、创新能力、民主管理、安全意识、团队精神等方面加强建设，开展班组之间竞赛和班组长业绩考核活动，形成“树标杆、学先进、找差距、定措施、求实效、上台阶”的班组建设氛围，全面提升班组管理水平。三是要把创建活动与经济技术创新相结合。以职工为单位，鼓励广大职工围绕安全生产、成本效益等方面，开展合理化建议和经济技术创新工程，以职工技能比武为依托，加强职工技能培训，提升职工业务素质，推动企业又好又快发展。四是要与信息化建设工作有机结合，努力形成相互促进、相得益彰、良性互助、共同提高的工作局面。五是把创建活动与工会桥梁纽带作用结合起来，为工会工作更好融入发展大局搭台唱戏，开创企业得发展、职工得实惠的双赢局面。（陈 莉）
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