学习先进 超越自我
铁运公司掀起新一轮管理创新热潮
近日，铁运公司按照矿业公司的统一部署，全面启动对标管理工作，这是该公司继实施岗位价值精细化管理和“5+5”“事精人星”岗位管理文化品牌建设以来的又一次管理创新。
该公司通过组织开展自我剖析，查找在管理方面的不足，以自己的短板比较别人的优势，瞄准“国际先进、国内一流”的目标，选树国内同行业安全工作抓的好、质量标准化水平高、精细化管理有特点的公司进行对标。经过全面了解考察，班子充分研究，决定选择朔黄铁路运输公司、济北铁路运销处以及淮南铁路运输公司三家标杆企业对标，并拟定了对标课题，分部实施。如：准军事化管理、数字化铁运建设和后勤管理方面向济北铁运处对标；安全管理、人力资源管理方面向“源于国铁，优于国铁”的朔黄铁路公司对标；装备技术和设备质量标准化向淮南铁路运输公司对标；班组管理方面向淮北矿业集团铁运处对标。通过组织相关人员，带着问题调研学习，把学习到的先进经验和好的管理办法，经过消化、吸收、借鉴、创新，凝聚成公司精细化管理的组成部分，实现管理的自我超越，为企业持续发展蓄力加油。
为了保证该项活动的顺利开展，该公司制定了对标管理实施细则，成立了对标管理工作领导小组，并由分管领导牵头成立了安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、企业文化五个分项工作推进组，明确对标目标和任务，安排了对标路线图，制定推进时间表，落实了相关责任，目前，该活动正在有序开展。（任旭博）
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