本网讯 煤化工公司化产区域洗脱苯工段于12月29日正式投入运行，标志着化产建设迈出了极为重要的一步，已形成每日15至18吨粗笨的生产能力。此工段的投运为2012年化产建设的快速推进开了个好头，打好了基础。至此，煤化工公司集备煤、炼焦、煤气、化产、热电为一体的生产系统已初具规模。
今年以来，煤化工公司化产车间紧抓施工有利时期，以“决战5·20”和“决战60天”为契机，强力推进工程建设；以“双述”和“模拟演练”为抓手，狠抓岗位安全文化建设；以4号焦炉联动试生产一次成功为动力，加快焦炉配套化产系统建设。多措并举，有效保证了洗脱苯工段的安全顺利投运。
一是克服雨季、冬季工期延误的问题，组织施工单位，昼夜施工，加班加点，抢赶工期。倒排施工计划，以日进度保证周计划，以周进度保证月计划，以月进度保证全年目标，全力以赴保工期；克服设备安装调试难的问题，积极联系设备生产厂家，要求厂家指派技术人员现场指导安装，提供技术支持，同时勤查图纸，了解每个环节设备的技术指标和要求，公司员工现场监督，及时处理发现问题，严格每个部位和环节的控制。二是完善监管措施，落实专人现场督促施工，实行划片式管理，责任落实到人，做好施工和工作日志，密切配合监理公司，严把节点控制关口，严格质量验收程序，严密设备调试流程，狠抓工程质量。三是超前谋划，全体总动员，制定详细完善的开工、管式炉烘炉方案，做好设备内部清理、试运转、水循环、硫循环等生产准备工作；及时联系检修车间，制作扶手、栏杆、盲板等基础设施，保障投运安全。四是积极开展“岗位描述”、“模拟演练”和“应急模拟演练”活动，提高员工安全操作技能，培养员工安全行为养成，涌现了三位岗位描述明星，为安全班组建设打好基础。五是根据各岗位的实际工作情况，制定详细的岗位职责、岗位安全操作要点和班前班后会召开内容、标准，推行交接班手指口述，落实每日一题安全问答和安全预想。通过定时检查，不定时抽查，“师带徒”，师徒双向考核等手段，让员工谨记岗位安全操作要点，切实提高员工的业务技能和素质，有效加快了安全班组建设步伐。
4号焦炉投运以来，煤化工公司化产车间共回收处理煤气2308万方，提炼煤焦油1315吨，累计安全建设、生产1180余天。（安治民 任 芳）
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