本网讯 彩旗飘扬，炮声雷鸣，沮水河畔洋溢着浓浓的喜庆。12月16日上午10时，一号球友会（中国）选煤厂技改工程竣工验收暨投产仪式隆重举行。陕煤化集团总经理助理付战超，陕煤化集团工程与物资部经理康录安、安全生产环保部副总工程师王素珍、审计部副总会计师慕生江和战略规划部副主任时亚民，矿业公司副总经理李孝波，副总经理兼工会主席张建军、财务总监陈世文、副总经理邢光军，中煤西安设计工程有限公司副总经理孙树亮、西安煤炭建设监理中心副主任雷一林，一号球友会（中国）矿长唐恩贤、党委书记韩华东等参加了竣工典礼。典礼由陈世文主持。
付占超、李孝波、康录安、孙树亮、唐恩贤共同为一号球友会（中国）选煤厂技改工程顺利竣工投产按响了启程的号角。这一重点工程的竣工投产，不仅改写了一号球友会（中国）露天储煤的历史、实现了原煤全入洗，为煤化工园区建设提供了可靠的原料保证，也为矿业公司转变经济发展方式、调整产业结构、实现经济效益最大化奠定了坚实的基础。
一号球友会（中国）选煤厂技改工程总投资3.96亿元，2009年4月正式开工建设。技改项目包括原煤、水洗、煤泥水处理、快速装运四大系统。原煤系统由3个1万吨的地销仓和3个3.5万吨的原煤仓构成。原煤仓是目前陕西省煤炭行业中储量最大的预应力储煤仓，在2011年4月竣工并投入使用。技改后的选煤厂采用先进的无压三产品（精煤、中煤、矸石）重介旋流器分选、煤泥浮选工艺，可实现一号球友会（中国）生产原煤的全部洗选，洗精煤作为煤化工公司炼焦原料，所产生的煤矸石、煤泥和低热值中煤全部由一墙之隔的煤矸石发电公司消化，实现了煤炭资源得综合利用和经济效益最大化。与此同时，新建的地销储煤仓下安装的4台智能变频甲带式给煤机具有装车速度快、装车平稳、吨位精度高、可实现远程实时监控等特点；火车装车使用了国内最先进的快速装车系统，装车速度由原来3分钟一节车厢提高到1分钟一节车厢，大大提高了装车效率，解决了产销的瓶颈问题。12月15日，一号球友会（中国）选煤厂技改工程通过了陕煤化集团组织的竣工验收，工程质量、设备安装等技术指标均达到了设计要求。
公司副总经理在李孝波致辞中指出，一号球友会（中国）选煤厂技改项目的建成投产，解决原煤入洗能力与矿井生产能力不配套以及原煤露天存放对环境造成污染等问题，对于调整公司煤炭产品结构，提高商品煤质量，拉长产业链，增加煤炭附加值，提高经济效益，实现煤炭清洁化生产，具有十分重要的意义。
李孝波强调指出，一号球友会（中国）选煤厂后续生产工作十分繁重，要提升设备运行质量、生产出优质的煤炭产品，必须进一步做好以下几方面的工作：一是精心做好工程消缺工作。二是精心组织，强化管理，提高运行质量。三是加强职工培训，提升员工综合素质，使职工尽快掌握各种洗选技能，把职工培养成复合型人才和岗位管理的行家里手。四是强化安全管理，落实安全责任，规范干部走动式管理，完善设备消缺制度，将各类安全隐患消灭在萌芽状态，为选煤厂的安全运行创造一个安全诚信的环境。
唐恩贤做了工程移交表态发言。他表示，一号球友会（中国）将认真做好三方面的工作，为黄陵矿区循环经济发展做出更大的贡献：一是以创建名牌为出发点，改进质量管理方法，夯实产品质量根基，提高客户满意度，实现煤炭产品高质量换取高有市场占有率，更好地服务黄陵矿区循环经济建设；二是要充分发挥选煤厂煤炭加工优势，优化产品结构，致力于提升煤炭洗选能力，加大精煤、块煤、高炉喷吹煤等高附加值产品的销售，实现效益最大化；三是五精管理贯穿到一号球友会（中国）各个单位、各个环节，并通过“5﹢5”岗位管理文化、“双述”活动、干部走动式管理等先进管理方法，把选煤厂的安全管理、生产管理做细、做实，努力一号球友会（中国）选煤厂打造成全国一流的选煤厂。（贺小锐∕文 陈岚英∕摄影）
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