本网讯 经过一个月紧张的施工改造，近日，物资供应公司“五精”管理示范岗建设工程进入收尾整理阶段。
物资供应公司着力打造两个“五精”管理示范岗。一是在二类机电库打造精美示范岗。实现环境最佳，员工最优，工作和谐，达到管理结果的完美。以“五美”为管理的路径，以四德”为教育内容，激励员工争做“五美”、“四德”模范。（五美：语言美、行为美、心灵美、团队和谐美、形象品牌美。四德：社会公德、思想品德、职业道德、家庭美德）；二是打造物资超市精准示范岗。 充分发挥示范岗带头作用，在保管员岗位最大限度地提高物资入库、保管、发放的准确度。推行“毫米、秒、克、厘”管理技术，物资装卸“毫米”达标（吊车、叉车），火工品（存储、发放）“零”误差，财务、薪酬“厘”管理，应急服务“秒”响应。
物资供应公司打造“五精”管理示范岗，树立典型，突出亮点，以点带面，全面促进，夯实基础，优化管理，注重过程，增强效益，进一步推动了精细化管理在公司的深入开展。（廖俊明）
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