本网讯 自公司民生工程开工建设之初，生产服务公司就提出了“重民生、顺民意，聚民心，全力推动民生工程建设”的工作目标。作为民生工程的建设单位，生产服务公司发动全体职工，以小区创建全煤系统文明示范社区和提升物业服务水平为载体，努力提升矿区职工幸福指数。
该公司以“抓好一个点，提升两个力，围绕三个目标，坚持四大原则，创建五大标准”要求，全力打造全煤系统一流文明社区。抓好一个点就是以和为源，以点带面，引领小区文明创建工作全面健康和谐发展；提升两个力，就是充分发挥业主委员会自主管理的能力和物业管理处规范管理文明服务的能力；围绕三个目标即始终坚持围绕“小区环境不断改善，居民素质不断提高，文化生活不断丰富，和谐程度不断增强”的总体目标，分三个阶段一步一个脚印抓好创建工作，争创全煤系统以及全国文明示范小区；坚持四大原则就是坚持硬件与软件建设相统一、群众主体创建、动态管理以及因地制宜的原则；创建五大标准就是继续深入地创建绿色小区、清洁小区、平安小区、文化小区、和谐小区。通过开展文明家庭和文明楼道评选活动，大力倡导“夫妻平等、尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结、关心公益、崇尚科学、优生优育、爱国守法”的文明家庭新风。他们还在全体物管人员中大力开展“每天一次清理、每周一次自查、每月一次总结，每季一次评比、每年一个台阶”的“五个一”活动及“服务明星”评比活动，促进小区创建工作不断向制度化、规范化发展。该公司还不断加大绿化、保洁、保安及基础设施管理力度，通过居民民主测评、居民合理化建议等形式，提升小区物业管理水平，为干部职工营造了温馨舒适、和谐文明的生活环境。（李劲鲌）
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