落实三项措施 明确一个目标
煤化工公司全面推进曹家园区工程建设
本网讯 日前，煤化工公司曹家峪园区与参建的10个施工单位项目部负责人签订了决战“5.20”工期目标责任书，并召开了誓师动员大会，擂响了“决战5.20、实现投产年”的战鼓，掀起了声势浩大的园区建设大会战。
2011年是煤化工公司确定的投产年。2月10日，矿业公司宋老虎总经理在煤化工公司调研工作时，要求曹家峪园区第一座焦炉在5月份建成，5月20日实现焦炉点火投运，年底全面建成焦化生产线。为此，煤化工公司在科学制定工作计划的同时，调整工作思路，完善工作措施，狠抓工作落实，以三项工作举措为抓手，向“5.20”目标迈进。一是优化管理流程，落实管理责任。公司成立总经理牵头的决战领导小组，明确划分各分管领导的工作职责。把工程建设、资金保障、材料供应、图纸到位、生产准备、员工培训的各项工作任务落实到部门和责任人，规定了完成时限。公司上下，协调并举，紧张而有序地推动工作落实，确立了强有力的组织保障措施。二是调整管理制度，优化建设环境。调整工程费率提取标准，按单位工程不含税造价的1.6%提取安全文明施工补贴，四项保险费全额提取，同安全文明施工补贴一并执行。人工费定额由36元调增至42元。同时，调整工程材料供应方式，钢材、水泥等大宗施工材料实行甲供，由公司统一采购供应，减少施工单位的资金垫付，强化了建设资金保障措施。三是开展会战劳动竞赛，完善激励制约机制。公司按照“5.20”投运目标，倒排工期计划，逐一确定了6项节点控制工程的完工日期，与10家主要参建施工单位签订了目标责任书。与此同时，公司成立会战考评工作组，制定了奖励制度，按3-5月工程审核进度的工程费3%比例提取奖励金，每月考核一次，对施工单位进行奖励，落实激励措施，推动工程建设。
人勤春来早，会战掀高潮。一记重槌擂响了煤化工公司曹家峪园区“5.20”决战鼓。煤化工公司计划在3-5月间，完成投资2亿元，循环水系统4月15日完成，供电系统4月20日前完成，5月10日前完成备煤系统和化产鼓冷区，热电系统首台锅炉向炼焦系统供应蒸汽；输焦系统5月20日前完成，确保“5.20”第一座焦炉投产目标。（赵成平）
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号